Хочу работать в digital. Как получить должность?
Article title
Рубрика «вопрос эксперту»

Хочу работать в digital. Как получить должность?

отвечает
Дарья Ефимова
HR-менеджер
Digital — прогрессивная и перспективная индустрия. Кое-что в ней особенно привлекает специалистов, в том числе из других областей. Например, чаще всего в digital-компаниях нет дресс-кода, обстановка неформальная, коллектив молодой, зарплата выше средней по рынку, а коммуникации максимально упрощены. Условия комфортные, но комфорт подразумевает высокую ответственность — если этого качества у соискателя нет, успешную карьеру в digital не построить.

Текучка кадров в сфере низкая. Например, в нашем агентстве ядро коллектива работает более трех лет. Одна из заслуг этого — серьезный подход к отбору сотрудников. Объясним, что это значит, поскольку уверены, что примерно так же обстоят дела и у коллег по рынку.

Процесс получения должности можно условно разделить на 2 этапа:
1
Формальный. Подготовка резюме и портфолио, поиск вакансии, выполнение тестового задания, получение приглашения и прохождение интервью. На этом этапе кандидат демонстрирует свои профессиональные навыки.
2
Неформальный. Установление контакта с HR-менеджером, будущим руководителем, директором компании или департамента и коллегами. Здесь важно продемонстрировать качества личности — в каждой компании есть свои ценности и сложившаяся атмосфера, в которую вам предстоит влиться.
Последний этап не стоит недооценивать. Не всегда профессиональные качества специалиста играют ключевую роль при трудоустройстве, иногда важнее личные. Дело в том, что работа в digital-агентстве подразумевает командную игру, проекты невозможно реализовать в одиночку, поэтому цели и ценности команды должны совпадать. Руководство компании также рассчитывает на слаженную работу, поэтому будет оценивать, насколько вы подходите как человек.

Дам несколько рекомендаций, которые помогут вам увеличить шансы на получение заветной должности.

Формальный этап

Отклик

Резюме — ваша визитная карточка. Обязательно укажите:
  • Компании, в которых вы работали, даты приема и увольнения.
  • Должности, чем занимались и каких успехов достигли на предыдущих позициях.
  • Ваши профессиональные навыки, которые отражают вашу квалификацию. Указывайте только те умения, которые имеют прямое отношение к вакансии.
  • Личные качества. Многие пренебрежительно относятся к этому пункту — не указывают личные качества вообще или добавляют стандартные фразы, которые как под копирку встречаются в каждом втором резюме. Однако именно по личным качествам HR-менеджер предварительно оценивает, насколько кандидат способен стать полноценной единицей коллектива.
  • Желаемый уровень заработной платы. Можно указать минимальный и максимальный размер, объяснив круг обязанностей, который вы готовы принять при той или иной финансовой мотивации.
  • Сопроводительное письмо. Рекомендуем обязательно его готовить. Укажите то, чего нет в резюме. Обязательно напишите, почему вы откликаетесь на вакансию. Прикрепите портфолио.
Одна из ошибок в резюме — одинаковые обязанности на всех должностях, создается впечатление, что человек просто скопировал и вставил эти поля. Выглядит неправдоподобно: невозможно заниматься одним и тем же в разных компаниях, по крайней мере в digital. Везде есть свои нюансы. Ну и конечно, HR-специалист особенно внимательно смотрит на ваши успехи на предыдущих местах работы, в том числе на умение человека видеть и правильно говорить о своих успехах.

Под каждую вакансию стоит составить отдельное резюме — подчеркните именно те навыки и опыт, которые нужны работодателю. Если в резюме у вас «компот» из самых разных должностей, начиная от администратора в ночном клубе и заканчивая программистом, работодатель скорее всего расценит это как неопределенность в сфере деятельности.

В графе «О себе» укажите ваши достоинства — то, чем вы гордитесь и что цените в себе, например, умение работать в команде и ответственность. Но не переусердствуйте. Не стоит указывать негативное отношение к чему-либо, например, «Не люблю людей, которые курят».

Следите за грамотностью — простейшие ошибки в письме отталкивают. Такое резюме может испортить все впечатление о кандидате. Обязательно проверьте текст перед отправкой — второго шанса у вас не будет.

Интервью

Чтобы повысить свои шансы на удачное прохождение интервью, соблюдайте несколько простых правил:
  • Не опаздывайте и не приходите слишком рано. Лучше подойти за 5 минут до встречи или точно в срок. Если придете за полчаса или раньше, поставите работодателя в неловкое положение, поскольку он может быть занят другими делами.
  • Следите за внешним видом. Одевайтесь опрятно и чисто, без вычурности.
  • Узнайте больше о компании, прежде чем идти на интервью. Посетите сайт, изучите социальные сети. Стоит знать сферу деятельности организации, какие у нее успехи и достижения — работодателю будет приятнее беседовать с подготовленным кандидатом.
  • На встрече ведите себя спокойно, сдержанно и уверенно.
  • Отвечайте честно, но перед ответом на вопросы подумайте. Не стоит говорить первое, что придет в голову.
  • Задавайте вопросы сами. Вы так же выбираете компанию, как и она вас — важно, чтобы вы подходили друг другу, а ценности совпадали.
  • В конце встречи поблагодарите за уделенное время и попрощайтесь.
Будьте готовы к тому, что вам придется пройти несколько интервью. Как минимум их будет три: с HR-менеджером, непосредственным начальником и руководителем компании. Резюме и встреча с HR — всего лишь предварительный этап. Выбирать будут те, кто непосредственно будут работать с вами.

Неформальный этап

Предположим, что ваша квалификация в полной мере соответствуют требованиям компании. На неформальном этапе важно понять, насколько соответствуют личные качества. У каждой компании свои представления об идеальном сотруднике. Я расскажу, каких людей мы ждем в Uplab.

Что мы ценим в сотрудниках

Ответственность
Мы ждем, что вы будете четко соблюдать дедлайны. Это важно, поскольку ответственность за выполнение обязательств — основа доверия. А именно на доверии у нас строится все. Клиент доверяет проект менеджеру, менеджер — команде, команда — каждому отдельному специалисту. Никто не должен подвести. Отклонение даже в 10% — критичное.

Если сотрудник берет задачу, то обязан выполнить ее за отведенный срок. Чтобы сократить срыв дедлайнов к минимуму, мы управляем проектами по гибкой методологии, срок сдачи работ всегда обсуждается с сотрудником. А еще соблюдаем определенные правила — о них мы рассказывали в статье с рекомендациями, как уложиться в дедлайн.
Нацеленность на результат
У нас действует правило: обсуждаем то, что сделали, а не делали. Важно не то, сколько сил вы потратили, а то, какого результата достигли. Нацеленность на результат — это тоже про ответственность за взятые обязательства. Сотрудник отвечает перед агентством, а агентство отвечает перед клиентом.
Командная игра
У нас принято делиться знаниями и помогать друг другу. Совместные действия группы специалистов позволяют добиться синергии — сплоченная команда всегда достигает лучших результатов.
Самостоятельность
Если в работе что-то хочется поменять, нужно не жаловаться, а предлагать решения. Сама по себе критика не способна ничего изменить — улучшить ситуацию может только действие. У нас нет жесткой иерархии и мы поддерживаем инициативы — каждый может предложить улучшения.
Желание совершенствоваться
Развитие сотрудника — залог роста компании, поэтому у нас есть своя система управления знаниями, корпоративная библиотека, лекции и обучающие курсы. Мы посещаем конференции и семинары, активно делимся опытом с коллегами по цеху.

Однако заставлять вас учиться никто не будет. Вы должны понимать, что digital — быстро меняющаяся среда. Умение быстро схватывать информацию и постоянно обучаться новому жизненно необходимо. Перестанете развиваться — потеряете конкурентоспособность не только в конкретной компании, но и на рынке в целом.

Это основные наши ценности. Каждый, кто начинает работать с нами, принимает их и следует им в работе. Либо нам не по пути. Рабочая команда — это как семья. Если в семье нет доверия, кто-то не готов нести ответственность и ничего не ждет от будущего, ни к чему хорошему это не приведет.
Перед тем как прийти на интервью, изучите корпоративную культуру компании — прочитайте материалы по теме в блоге, изучите социальные сети, внимательно ознакомьтесь с сайтом и публикациями в СМИ. В том числе это нужно для того, чтобы вы решили для себя, подходит ли вам компания, ее уклад, ценности и принципы. Такая подготовка сделает процесс акклиматизации в коллективе гораздо проще.

Если ценности Uplab близки вам, посмотрите наши вакансии.

Поделитесь материалом с друзьями и коллегами

364
Оцените статью
()

Комментарии к статье

Другие статьи в блоге
Статьи

Как интегрировать «Битрикс24» и «1С»

47
17 мая 2019
Статьи

Образцовые лендинги. Наш топ-50

46258
16 мая 2019
Статьи ~ 20 минут на чтение

Как мы автоматизировали согласование заявок сотрудников для российского банка

130
30 апреля 2019
Статьи

Как в Uplab разрабатывают сайты. Этап аналитики и проектирования

185
29 апреля 2019
Статьи

«Битрикс24.Дубай» — обзор обновления

243
11 апреля 2019
Статьи

Формируем лояльность к бренду с помощью контент-маркетинга

315
08 апреля 2019
Популярное за месяц

«Битрикс24»: облако или коробка?

313
28 марта 2019
Статьи

Мобильный UX: как разработать удобный сайт онлайн-медиа. Часть 2

224
27 марта 2019
Статьи

5 причин начать пользоваться роботами «Битрикс24»

456
22 марта 2019
Статьи

Как оценить эффективность дизайн-системы? Пример расчета ROI

151
21 марта 2019
+7 499 653 78 83