Хочу работать в digital. Как получить должность?

Текучка кадров в сфере низкая. Например, в нашем агентстве ядро коллектива работает более трех лет. Одна из заслуг этого — серьезный подход к отбору сотрудников. Объясним, что это значит, поскольку уверены, что примерно так же обстоят дела и у коллег по рынку.

Процесс получения должности можно условно разделить на 2 этапа:

Последний этап не стоит недооценивать. Не всегда профессиональные качества специалиста играют ключевую роль при трудоустройстве, иногда важнее личные. Дело в том, что работа в digital-агентстве подразумевает командную игру, проекты невозможно реализовать в одиночку, поэтому цели и ценности команды должны совпадать. Руководство компании также рассчитывает на слаженную работу, поэтому будет оценивать, насколько вы подходите как человек.

Дам несколько рекомендаций, которые помогут вам увеличить шансы на получение заветной должности.

Резюме — ваша визитная карточка. Обязательно укажите:

Одна из ошибок в резюме — одинаковые обязанности на всех должностях, создается впечатление, что человек просто скопировал и вставил эти поля. Выглядит неправдоподобно: невозможно заниматься одним и тем же в разных компаниях, по крайней мере в digital. Везде есть свои нюансы. Ну и конечно, HR-специалист особенно внимательно смотрит на ваши успехи на предыдущих местах работы, в том числе на умение человека видеть и правильно говорить о своих успехах.

Под каждую вакансию стоит составить отдельное резюме — подчеркните именно те навыки и опыт, которые нужны работодателю. Если в резюме у вас «компот» из самых разных должностей, начиная от администратора в ночном клубе и заканчивая программистом, работодатель скорее всего расценит это как неопределенность в сфере деятельности.

В графе «О себе» укажите ваши достоинства — то, чем вы гордитесь и что цените в себе, например, умение работать в команде и ответственность. Но не переусердствуйте. Не стоит указывать негативное отношение к чему-либо, например, «Не люблю людей, которые курят».

Следите за грамотностью — простейшие ошибки в письме отталкивают. Такое резюме может испортить все впечатление о кандидате. Обязательно проверьте текст перед отправкой — второго шанса у вас не будет.

Чтобы повысить свои шансы на удачное прохождение интервью, соблюдайте несколько простых правил:

Будьте готовы к тому, что вам придется пройти несколько интервью. Как минимум их будет три: с HR-менеджером, непосредственным начальником и руководителем компании. Резюме и встреча с HR — всего лишь предварительный этап. Выбирать будут те, кто непосредственно будут работать с вами.

Предположим, что ваша квалификация в полной мере соответствуют требованиям компании. На неформальном этапе важно понять, насколько соответствуют личные качества. У каждой компании свои представления об идеальном сотруднике. Я расскажу, каких людей мы ждем в Uplab.

Мы ждем, что вы будете четко соблюдать дедлайны. Это важно, поскольку ответственность за выполнение обязательств — основа доверия. А именно на доверии у нас строится все. Клиент доверяет проект менеджеру, менеджер — команде, команда — каждому отдельному специалисту. Никто не должен подвести. Отклонение даже в 10% — критичное.

Если сотрудник берет задачу, то обязан выполнить ее за отведенный срок. Чтобы сократить срыв дедлайнов к минимуму, мы управляем проектами по гибкой методологии, срок сдачи работ всегда обсуждается с сотрудником. А еще соблюдаем определенные правила — о них мы рассказывали в статье с рекомендациями, как уложиться в дедлайн.

У нас действует правило: обсуждаем то, что сделали, а не делали. Важно не то, сколько сил вы потратили, а то, какого результата достигли. Нацеленность на результат — это тоже про ответственность за взятые обязательства. Сотрудник отвечает перед агентством, а агентство отвечает перед клиентом.

У нас принято делиться знаниями и помогать друг другу. Совместные действия группы специалистов позволяют добиться синергии — сплоченная команда всегда достигает лучших результатов.

Если в работе что-то хочется поменять, нужно не жаловаться, а предлагать решения. Сама по себе критика не способна ничего изменить — улучшить ситуацию может только действие. У нас нет жесткой иерархии и мы поддерживаем инициативы — каждый может предложить улучшения.

Развитие сотрудника — залог роста компании, поэтому у нас есть своя система управления знаниями, корпоративная библиотека, лекции и обучающие курсы. Мы посещаем конференции и семинары, активно делимся опытом с коллегами по цеху.

Однако заставлять вас учиться никто не будет. Вы должны понимать, что digital — быстро меняющаяся среда. Умение быстро схватывать информацию и постоянно обучаться новому жизненно необходимо. Перестанете развиваться — потеряете конкурентоспособность не только в конкретной компании, но и на рынке в целом.

Это основные наши ценности. Каждый, кто начинает работать с нами, принимает их и следует им в работе. Либо нам не по пути. Рабочая команда — это как семья. Если в семье нет доверия, кто-то не готов нести ответственность и ничего не ждет от будущего, ни к чему хорошему это не приведет.

Перед тем как прийти на интервью, изучите корпоративную культуру компании — прочитайте материалы по теме в блоге, изучите социальные сети, внимательно ознакомьтесь с сайтом и публикациями в СМИ. В том числе это нужно для того, чтобы вы решили для себя, подходит ли вам компания, ее уклад, ценности и принципы. Такая подготовка сделает процесс акклиматизации в коллективе гораздо проще.

Если ценности Uplab близки вам, посмотрите наши вакансии.