— Можете привести пример, когда внедрение теории дало ощутимую пользу в относительно короткие сроки?
— Я специализируюсь на применении Метода Критической цепи (Critical chain project management, CCPM, решение ТОС для управления проектами) и его стыковкой с Agile-подходами: проводил в 2018 году исследование, какие компании применяли этот метод и каких результатов достигли.
Например, корпорация «ТемпСтройСистема» — 5 месяцев. Все завершенные проекты были выполнены в рамках бюджета.
В ряде компаний за первые 3−4 месяца внедрения отмечается повышение управляемости проектов и сокращение их длительности. В одной продуктовой ИТ-компании применение метода сменило убыточность на прибыльность за 3 месяца.
Решение ТОС по управлению запасами дает эффект менее чем за 6 месяцев, так как оно напрямую связано с уменьшением «замороженного» капитала — это значит, нужно меньше брать кредитов и есть больше оборотных средств.
Посмотрите
по ссылке видео-отзывы о внедрении решения на базе программы NetStock.
Комментарии к статье